회사소개/경영혁신
- Six Sigma 란?
-
모든 종류의 프로세스에서 결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화하여 조직의 이익 창출과 함께
고객 만족을 최대화하고자 하는 경영 혁신 전략입니다. - 벽산의 Six Sigma
활동 -
함께 생각하는 Tool로서 회사의 문화(체질)를 개선하는 기술이다.
과거에 있었던 개별개선의 기법들을 과학적이고, 체계적으로 재구성하여 현실 실현 가능하도록 만든
Tool 이다.Top Down 방식의 과제 도출
전직원이 참여하는 Project
할 수 있는.. → ..해야하는
결과중심에서 과정중심의 tool
“ 수익성 확보를 위한 지속적인 활동”
- Six Sigma History
-
대외 Trend
2003 - 2005현실에 맞는 혁신
2006 - 2009PCS관점의 혁신
2010 - 2014미래준비혁신
2015 --
준비기간Infra 구축
- 양적 확산과 성장위주
- 외부Consulting 의존
- 개선전문가 양성
- 가시적 활동
-
혼란기자력추진기반 구축
- 내실있는 Project 중심 추진
- 과시적 비용 억제
(MBB육성:B 6명 P 2명) - 성과검증 및 포상실시
-
안정기수익중심의 활동
- 외형확대/원가절감 추구
- 성과검증시스템 구현
- Belt 양성교육 재계
(Belt:BB 47명, GB 29명)
-
성장역량
확보미래 경쟁력 확보- Q,C,D,L,E,M 과제진행
- 미래역량 강화
-
- Six Sigma Belt 현황
-
15.10.20 기준46%20%26%6%2%
구분 WB
(White Belt)GB
(Green Belt)BB
(Black Belt)MBB
(Master Black Belt)Champion 점유율 46% 20% 26% 6% 2% - 전략 방향 및
전략과제 -
-
영업활동 강화
- 고객 만족도 증대
- 상생협력 공유가치 증대
- 사회공헌 지속추진
영업 경쟁력 증대 -
친환경 미래창조
- 신사업 지속 확대
- 친환경 사업 강화
- 재난안전 선제대응
친환경 경영 및
품질, 안전강화 -
경영체계 고도화
- 신뢰의 기업문화 구축
- 인재양성 및 확보
- 재무건전성 강화
- 프로세스 정립
신뢰 경영으로
내부역량 결집 -
생산성 향상
- 공정라인 최적화
- 품질관리 전문기술 확보
전문기술을 통한
신 성장 동력 확보
-